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  • 人事向け健康管理の基本
Carely リモート保健師チーム
2021年8月30日 更新 / 2021年8月26日 公開

休職中社員との連絡の困りごと。頻度は?不通になったら?上司からもあり?保健師が解決します。

こんにちは、Carely編集部の小川です。

いつもの記事では、法的に正しい実務ノウハウや迷ったときの判断基準を解説することが多いのですが・・・本記事では保健師が解決するケーススタディをご紹介します。

「法律は分かったけど、うちの会社の場合はどうなるの?」
「個別の対応策は、書籍でもネットでも調べてもでてこない。」

そんな現場の困りごとに対して、保健師がどのように解決しているのか?をCarelyのリモート保健師チームにインタビューしてきました。

今日のインタビューでは、休職中社員との連絡の取り方についてあるあるなケースを3つ聞いてきました!

(※事例はプライバシー保護のためいくつかの事例を複合し、
  個人が特定されないよう改変を行なっております。)

ケース1. 休職中社員と連絡をとる頻度

小川
小川
休職や復職しかけの社員に関する相談は、ケースバイケースのことも多いと聞きました。
今回はどのような相談が人事の方からあがってきましたか?
きくちさん
きくちさん
連絡の頻度についてはよく質問をいただきますね。
休職中の社員さんがいらっしゃるんですけど、人事として連絡の取り方が分からないということで。特に悩まれていたのが連絡の頻度ですね。
小川
小川
ふむふむ。社員の方はどういった理由で休職されていることが多いのでしょうか?
きくちさん
きくちさん
メンタル不調であることも多いですね。
入社されて数ヶ月経ったタイミングから、勤怠が不安定であったり仕事へのモチベーション維持が難しいことなどもありますので、休職される方もいます。
小川
小川
確かに連絡のとり方については気をつけるべき点がありそうなケースですね。
きくちさん
きくちさん
そうなんです、人事担当の方の悩みとしては、連絡する内容によっては刺激してまわないか?とか、連絡をとりすぎてしまうことでかえって休職社員の負担になってしまわないか?という点に困っていましたね。



そうは言っても、休職中の体調確認や安否確認としての連絡は欠かすことができないので、連絡する頻度のさじ加減は難しいですね。
きくちさん
きくちさん
連絡する頻度を把握するには、休職にはいってから復職に向けてどの段階に位置するのかによって変わります。
休職に入りたてでまだまだ身も心も疲れている段階では、連絡の頻度は少なくなります。一方で、すでに主治医から復職可能の診断書をもらっている段階では、連絡の頻度は仕事に慣れる意味合いも込めて頻繁になってきますよね。

休職者の状態や復職に向けた段階については、以下の記事で解説しています。

小川
小川
今回のケースではどんな段階でした?
きくちさん
きくちさん
今回はすでに主治医から復職可能な診断書がでている状況でした。ここからは生活リズムを整えて、週5で働ける生活状況に慣らしていこうとする段階でした。

主治医から診断書がでている段階の次は、産業医との面談を通して就業の可否を判断します。あとは同時並行で、働き始めるおおよその時期や労働条件を決めるためにも、人事担当との面談も発生します。

その面談のスケジュールを決めるためにも、メール連絡が必要になってくるので週1回が目安になるとお伝えしました。
小川
小川
なるほど。
主治医から復職OKの判断がでた後では、週1回の連絡が目安になるということですね。
きくちさん
きくちさん
せっかく体調が回復している段階で、連絡をとりすぎて負荷をかけてしまうことが不安・・・

と心配されるかもしれませんが、復職に向けた準備を整えている段階では「人事と従業員がタイムリーに連絡がとれるか」どうかも復職の判断基準に入ってきます。

逆に、主治医から復職可能な診断書がでたとしても、メール連絡がとれない状態であれば就業は難しいと判断せざるを得ないですよね。ですのでおおよその目安としては週1回の連絡頻度と、産業医や人事との面談の状況に応じて復職時期を判断します。
小川
小川
そうか、連絡のリレーができるかどうかは、通常通りに仕事できるかどうかの判断にしやすいですね。

休職者が連絡をとる相手としては、やはり人事が担当することになるんですか?
きくちさん
きくちさん
もし会社の中に、産業看護職が常駐しているようであれば、社員さんと連絡をとることが通常ですね。休職中には心身の健康相談を受けることも多いので、保健師が連絡をとることで適切なフォローアップがしやすくなります。

保健師が常駐してない企業様だと、人事労務担当の方、できれば普段から従業員からの相談にのっている方であったり、産業医面談をセッティングする方が適しているかと思います。

産業医と密に連絡がとれる関係であれば、休職中の社員から相談があったときにも意見を伺うことができますから。
小川
小川
今回の企業では人事の方が休職者と連絡をとっていたんですよね。それで、目安通りに週1回の連絡が続けられたのでしょうか?
きくちさん
きくちさん
事務的な連絡は人事の方からでしたが、Carelyを使っているので私たちリモート保健師に直接連絡いただくことも多かったですよ。

休職に入る前の、普段の健康相談や専門的な医療アドバイスについてはリモート保健師が対応していまして、場合によっては人事面だが必要なときや労務上の介入が必要なときに、私たちから人事担当の方へ申し送りします。
小川
小川
いわゆるCarelyの「連絡帳」機能ですね。
顧客企業の産業医・保健師、人事労務担当、そしてCarelyのリモート保健師の三者でリアルタイムに連絡がとりあえるチャット機能。特に休職者へのフォローアップでは大活躍だと好評です。

しっかりと健康管理システムCarelyのアピールもしていただき、ありがとうございます(笑)
きくちさん
きくちさん
Carelyを使っているかどうかに関わらず、私たちのような社外の産業保健スタッフと連携いただくことが、休職者への充実したフォローアップの近道だと考えています。
小川
小川
さいごに、今回のケースは休職の終盤で復職準備に入る段階でしたが、反対に休職に入りたての段階での連絡頻度の目安を教えて下さい。
きくちさん
きくちさん
これも人事担当の方からよくいただく相談です。

休職に入りたての段階は、心身ともに一番疲労している時。特にメンタルヘルス起因で休まれている場合には、まずはとにかく心と体を休める時期として、ストレス要因から離してあげることを一番に考えてください。

業務由来でお休みになっているケースが多いでしょうから、連絡の頻度は減らして1ヶ月に1回程度が目安ですね。

体調確認・安否確認ができる程度の連絡として、ちゃんと食事ができるかなとか、眠れているかなという最低限の確認をおすすめしています。

ケース2. 休職中社員と連絡が途絶えてしまった場合の予防策

小川
小川
休職中社員との連絡に関する相談、2つ目のケースは何でしょうか?
山崎さん
山崎さん
休職中の社員と連絡が途絶えてしまったケースです。

休職者対応をしていた人事部でもだんだんと人手が足りなくて休職者への連絡に手が回らなくなってきたところ、復職が近づいている方へ連絡をしても返信がかえってこないことが発生していました。
小川
小川
緊迫感ある相談ですね。すぐに対応できる方法として、どんなアドバイスをしましたか?
山崎さん
山崎さん
すでにメールでは連絡されていたので、電話をかけること。それでも反応がない場合には緊急連絡先へ連絡するようにアドバイスしました。

今回のケースでは、電話連絡の後に数日待ってみて、もう一度電話をかけてみると繋がったと人事の方から報告があったので安心しました。ケース1でお話したように、復職間近になって連絡が途絶えてしまいましたので、、、結局は休職期間を再延長する対応となりました。
小川
小川
再延長ということは、もしかしてこれまでも連絡がとりづらかった社員の方なんですかね?
山崎さん
山崎さん
そうですね、休職にはいるほど心身が疲れているので、一般の社員の方に比べると連絡がとりづらい・途絶えてしまう可能性は高いです。

ですので、私たちから普段お伝えしているアドバイスの中でも、休職に入ってからではなくて、入る前に「定期的な連絡をとります」ということ休職者に伝えることを念押ししています。休職中には何もすることがない訳ではなくて、必要な書類を作成するためのやりとりも発生するので、期限を決めて提出するように約束してほしいですね。

それと「休職期間が満了になったタイミングで連絡が取れないと自然退職になってしまいます」といった、もしもの場合も事前にお伝えしておくことは必要です。ただ休職者に口頭で伝えると、プレッシャーに感じてしまったり、忘れてしまうこともあるので書面で伝えることがおすすめしています。
小川
小川
今回のケースでは連絡がとれましたが、もしも連絡がとれないままにしていたら、従業員側と会社側それぞれにどんなリスクがありますか?
山崎さん
山崎さん
従業員側のリスクは、退職扱いになってしまうことがリスクですね。連絡がつけば休職の延長や配置転換などの措置も考えられるんですけど・・・
小川
小川
連絡が途絶えたまま自然退職とした場合に、会社側にリスクは発生しますか?
山崎さん
山崎さん
休職期間が満了したのに連絡がとれないままの場合に、会社としてどういった対応をするのかは事前に決めておく必要ありますね。

多くの企業では就業規則に休職に関する規定があるはずです。ただ、もしも事前に規定がないままに、休職期間が満了して連絡がとれない社員を自然退職にしてしまうと、訴訟トラブルに発展してしまうリスクがあります。
小川
小川
なるほど、予め就業規則に定めておかないとトラブルになり得る。
山崎さん
山崎さん
そうです。さらに書いてあっても従業員に知らなかったと言われてしまうことを防ぐためにも、休職に入る前の段階で「期間満了になって一定期間連絡が取れなかった場合の措置」はきちんと伝えておくことがリスク回避になりますね。
小川
小川
少し話を戻します。
休職期間中に提出してもらう書類がある・・・というのは具体的に何があるんでしょうか?
山崎さん
山崎さん
いくつかあるんですけど、傷病手当金の申請書類が代表的ですね。休職中の社員には健康保険組合から手当金がでるのですが、それを申請するための書類です。

その他には、復職するにしろ、休職期間を延長するにしろ、主治医からの診断書を提出してもらう必要があります。
小川
小川
休んでいる従業員側からすると、なんだかメンドウですね。
山崎さん
山崎さん
そう感じられる方もいらっしゃいますね。
ただ提出すべき書類というのは、会社のためにというよりも、従業員の生活のために役立つ書類なんですよね。休職中の金銭的な担保だったり、長いこと職場から離れていると心理的に孤独になってしまったりするので。
小川
小川
なるほど、確かに休職している自分にメリットがある書類だと分かっていれば、対応するために連絡も必要になりますね。

・・・ところで、休職期間中にこれくらいの期間で連絡が途絶えると危ないよ、黄色信号だよ、という目安はありますか?
山崎さん
山崎さん
最低限、月に1回は連絡をとりたいですね。

ただケース1で話したように、連絡する頻度は休職中の段階によって変わってくるので、絶対にこの期間をあけちゃまずい・・・とは言い切れないですね。
小川
小川
ふむふむ。あと1つだけ質問させてください。
連絡が途絶えてしまいがちな特徴、パターンというものはありますか?
山崎さん
山崎さん
休職の理由によって違いはありますね。

たとえばがんの治療や病気からの復帰に関しては、病院での治療方針で計画が定められているので、先のスケジュールもたてやすいですし、比較的連絡が途絶えることは少ないかと思います。

一方で、メンタルヘルスが理由で体調が悪くなったり、会社と連絡をとるのに気力・体力を使ってしまうような状態が見られると、連絡が途絶えてしまう可能性は高いです。

ただ、、、一概に休職理由だけで分けることはできなくて、個人差が大きいことだと思います。

ケース3. 休職中の社員に、上司から連絡をとってもいいのか?

小川
小川
それでは本日、最後の相談ケースです。
きくちさん
きくちさん
3つめのケースは、休職している従業員の方にその上長から連絡をとる、コミュニケーションをとることはありなのか、という相談でした。
小川
小川
これまでの話を振り返ると、事務的な連絡は人事が対応して、医療的な健康相談は保健師が対応する、ということでした。休職者が上長と話をすることってありうるんでしょうか?
きくちさん
きくちさん
あるかないかで言えば、ないですね。
中でも休職の理由が仕事・業務に関係する場合には、上長や同じチームメンバーから連絡してしまうと、メンタル不調だったり体調が悪化する刺激になってしまいますので控えることが一般的です。
小川
小川
そうはいっても、今回のケースのように休職者への体制が整っていなくて上長が対応せざるを得ないこともあるのでは?
きくちさん
きくちさん
うーん、休職にはいる理由が明らかに仕事が関係ないのであれば、ありえますが一般的ではないですね。

そもそも休職というのは、休まざるを得ない原因が仕事によって発生したのか、私生活によって発生したのかがハッキリと分からない場合の判断期間としても扱われるんですね。

ですので、万が一にも休職者本人の体調を考えるなら、第三者という立場から人事労務担当が休職者との連絡の窓口になっていただきたいです。
小川
小川
なるほど。今回のケースでは休職の理由は仕事にあったのですか?
きくちさん
きくちさん
はい、仕事量や業務の負荷でいっぱいいっぱいになってしまって、結果としてやる気が起きなかったりとか体調にも影響が出てきてしまった。という経緯があります。

ですので上長からの連絡は控えていただいて、人事担当やリモート保健師に任せていただくことで落ち着きました。
小川
小川
私もチームを率いる立場なので、上長の方のお気持ちがよく分かるのですが・・・やはり仕事が理由だとすると余計に心配になって、声をかけてみたくなります。

休職者の状況について直接連絡をとることはできないならば、人事の方に状況を聞くのはいいのでしょうか?
きくちさん
きくちさん
人事や保健師から上長の方にお伝えできる内容は限られてきます。

どれくらい休みが続きそうなのか、復帰の目処がついているとしたらどんなスケジュールを予定しているのか、といった確認なら可能です。

それ以外の体調の経過ですとか気持ちの変化といった個人的な情報になると、従業員からの開示同意がなければ、上長にお伝えすることはできませんね。やはり従業員の意見を汲むことが優先されます。
小川
小川
今回は上長からの連絡はNGでしたが、連絡することがOKなケースはありますか?
きくちさん
きくちさん
はい、ありますね。
休職の目的、最終的なゴールというのは症状を整えて不調の原因を取り除いた上で復職していくことです。このゴールのためには上長と連絡をとることがプラスになるなら、妥当性があります。

ただどのようなアプローチが休職者にとって良い方向になるのかは、非常に専門的な領域で知識も経験も求められます。精神面も身体面でもどんな経過を踏んできているのかを判断する必要もあるので、選任している産業医と相談したり、私たちのようなリモート保健師と二人三脚で進めていってほしいですね。

就業判定は産業医に。普段の健康相談はCarelyの保健師に。

はい、以上で休職中社員との連絡の取り方についてあるあるなケースを3つ聞いてきました。

こうした従業員の健康に関わる相談先は、選任している産業医にたずねることが多いかと思います。では産業医とCarelyのリモート保健師はどのように使い分けたらいいのか。

産業医が実施する業務の中で、もっとも重要な業務が就業判定です。

従業員の健康情報(健康診断やストレスチェック、残業時間など)をもとに普段の生活状況や仕事の負荷を、産業医面談を通して見極めます。産業医面談の中で、このままの状態では働きつづけることが困難であると判断したときには、意見書をつくって企業経営者・人事担当に働く環境を調整するように指導します。

就業判定は産業医にしか行えない業務ですので、集中して時間をさいてもらう必要があります。

そのためにも、普段の生活のセルフケアや通院に関する相談、薬に関する悩み事といった健康相談については、リモート保健師を活用する企業が増えてきています。

今後も従業員の健康管理についてあるあるな困りごとを、Carelyのリモート保健師チームに解決してもらいます。それではまた!

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  • 人事向け健康管理の基本

執筆・監修

  • Carely リモート保健師チーム
    このテーマを話した人
    Carely リモート保健師チーム
    Carely導入企業の健康管理体制の一翼を担う専門家集団。
    従業員からの心身の健康相談や、人事からの労務相談に、日々寄り添い行動変容につなげています。助産師・保健師・看護師・心理士など有資格者のみで構成されたチームです。
  • Carely編集部
    この記事を書いた人
    Carely編集部
    「働くひとの健康を世界中に創る」を存在意義(パーパス)に掲げ、日々企業の現場で従業員の健康を守る担当者向けに、実務ノウハウを伝える。Carely編集部の中の人はマーケティング部所属。

お役立ち資料

  1. 定期健康診断の事後措置ガイドブック 冊子版(PDF)
    健康診断の義務は、実施よりも"事後措置"の方が重要です。業務効率化を図りながら、ミス・モレのない実務ノウハウを解説します。
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  2. 健康経営2021 ステップアップ講座
    2020年は健康経営推進担当者にとって波乱の年になりました。今年そして来年以降の健康経営計画の見直しをふまえた、最短で認定取得を目指すステップアップ講座です。
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  3. 特殊健診は怖くない!有機溶剤編
    初めて特殊健診を管理する保健師・衛生管理者向けに、「有機溶剤予防規則に基づく健康診断」について解説しました。(監修:産業医・労働衛生コンサルタント 山田洋太)
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  4. ー改訂版ー
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    メンタル / 過重労働
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  11. 急増するテレワーク中のメンタルヘルス対策と、失敗する予防策
    テレワークとオフィス勤務が混在する働き方の企業向けに メンタル不調者への法的に正しい実務対応を30分で解説します。
    テレワーク / コロナ
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  12. 健康管理検定 中小企業の法令遵守編
    本セミナーは従業員数50人〜200名程度の企業が対象です。 あなたの会社では健康管理の法的義務に正しく対応できていますか?
    健康経営
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  13. ベテラン人事こそ失敗する、休復職者対応5つの落とし穴
    「スムーズに復職は、休職前の準備は大事」 人事の工数を最小限におさえる休復職対応を、保健師が解説します。
    産業医
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  14. 2021年度、コロナ禍での健康診断を再計画
    コロナ禍で重要度があがった従業員の健康管理。 2021の健康診断では、ルールの正確が必要です。最近情報は30分で紹介。
    健康診断
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  15. 先回りメンタルヘルス対策
    -IT企業編-
    クリエイティブ職が多いIT企業だからこそ注意が必要なメンタルヘルスの予防と対策。心の問題以外にも焦点をあてて解説します。
    健康診断
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  16. 上場企業の常識になった、衛生計画の上手な立て方
    人事や専門家(産業医や保健師)がチームとして健康管理に取り込むためのツール「衛生計画」の実務的な作業方法を解説します。
    健康診断
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  17. 健康管理検定〜初心者担当者レベルアップ編
    人気セミナーをシリーズ化。「健康管理はやっぱりなしでも全部はできない」で悩んでいる労務・総務担当へ実務のコツを紹介します。
    健康診断
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  18. メンタルヘルス対策と健康経営への活用
    これまで注目されてこなかったストレスチェックの集団分析を通して、 見えにくい従業員の健康課題をデータから客観的に表します。
    健康経営
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  19. 健康診断・健康情報をペーパレス化した失敗事例と成功のコツ
    バックオフィスのDXが進む中、健康情報の個人情報保護の関係で ペーパレスが遅れています。正しいペーパレス事例を紹介。
    健康診断
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  20. 脱,やりっぱなしのストレスチェック
    高ストレス者の対応だけで終わらせるのはもったいない 生産性をのばす科学的分析と実務のコツを30分で解説
    調査レポート
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